为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011—2020年）》的要求，我公司于2016年9月开展“质量月”活动，树立“质量第一，信用为本”的观念，有针对性的开展以“提升供给质量，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，质管部高度重视、精心组织、严格要求，公司质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1、 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，2016年9月1日在公司会议室召开了质量月活动专项会议。总经理在会上要求公司各级领导和各部室负责人要提高对产品质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化工作，降低质量误差，及时发现并纠正生产中的质量隐患，以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，公司成立了以总经理为组长，以质管部、生产部、技术部、物流部等为质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2、加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样、内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展产品质量关系企业生命的宣传活动，开展了“如何提高顾客满意度”为主题的讨论活动，切实加强全体人员的质量安全意识和责任感。
3、完善各项质量管理资料
公司结合具体情况提出了具有针对性和可操作性的《质量目标》、《质量奖惩管理办法》和各项作业指导书等质量规定，做到在生产过程中管理人员和操作人员有章可循，为创建良好的产品质量打好基础。
4、加强培训力度
公司加大了对车间操作人员的技能培训工作，进行了图纸、《工艺技术标准》、《安全操作规程》等质量标准规范方面的培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量规范观念，提高了全员的质量意识，使公司的整体技能水平上升了一个台阶。
5、严格生产过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，公司实行了质量目标管理，一级抓一级，层层抓落实，生产前对班组人员进行技术交底，生产中严格按图纸、工艺手册、标准生产，产品生产完工后严格进行自检、互检、专检制度。且技术人员跟班指导，确保工序报验一次合格。对发生的质量问题及时召开现场分析分，总结优点及不足之处，使生产中存在的一些问题能够及时得到落实解决。
9月30日本年质量月活动经过公司全体人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了所有人员的质量意识，提升了操作人员的技能水平和公司的管理水平，达到了预期的目标，并取得了好的效果。
